合作模式这事儿，选错了后面处处别扭。

售后和维护

自己运维的前提是有人。没人维护的系统，最后一定荒掉。

对接方式要先定：谁对谁、多久碰一次、用什么工具沟通。

哪些属于增值、怎么收费，提前列出来。

后来才发现，定期开个短会，同步进展和下阶段计划，比零散沟通有效。

听起来简单，双方的职责要划清。你提供什么、他负责什么，写下来。

这事吧，合作方式好几种，挑适合自己预算和周期的。

我方要准备的东西提前备好。资料给晚了，进度就卡在那儿。

前期多投入点时间，后期省心很多。

托管的话，数据和账号的归属要特别留意，别全放在别人那儿。

托管和自运维看团队情况选，没有标准答案。

合同里除了写包含的，还要把不含的写明白。

合作久了要有阶段性总结，看看这半年做的有没有偏离方向。

案例展示要有细节。光放个客户 logo 没什么说服力，写清楚做了什么、解决了什么。

表单提交之后要有明确反馈。用户不确定有没有提交成功，就会重复提交。

主机的稳定性比价格重要，这个钱真不建议省。

• 网站改版的时候记得做跳转。我见过改版之后流量直接掉一半的，就是没处理旧链接。

钱和时间是绑在一起的，只砍一头，另一头一定出问题。我觉得值这个功夫。

别嫌我啰嗦。

我发现很多网站的产品页写得跟说明书一样，参数一堆，用户想知道的一个没说。

图片别直接传原图。相机拍出来好几兆一张，传上去页面就废了。

说远了，拉回来。

先列旧站的毛病，再谈新站要什么，这个顺序比较靠谱。

说实话，报价差异主要在人工上。模板省的是设计和开发时间，定制贵在这两块的投入。

就这点事。

目标用户要想清楚。给年轻人看的和给中年人看的，设计和内容完全不同。

企业官网最该放的是：你是做什么的、做过什么、怎么联系。其他的往后排。

想被引用，内容得有明确的结论，模棱两可的那种很难被选中。

页面不在多，在于每个页面是不是真的有内容。空页面反而拖后腿。

搜索功能在企业站上挺实用，内容一多就离不开。

• 在杭州做本地服务，网站上把位置和服务范围写明白，用户心里有底。

配图这事别敷衍，能用图说清楚的就别写字。

GEO 和 SEO 到底什么关系？我一般这么跟人解释：SEO 是让页面在结果页排得靠前，GEO 是让内容能被直接拿来当答案。目标不一样，但底子的活儿差不多。

结构化数据这事没那么玄，就是给内容贴标签，方便机器抓取。

响应时效约定清楚，出了问题才知道找谁、多快能解决。

改版之前先把老站的数据摸清楚：哪些页面有流量，哪些词有排名。别一改全没了。

换个说法，后台权限提前规划，人多了一乱就容易出事。

首页要克制，重点太多等于没重点。

用一堆域名做同样的内容，这种玩法风险很高，我不建议。

改来改去也是个问题。今天听这个说改标题，明天听那个说改结构，最后越改越乱。

钱都花在哪了

模板站和定制站的区别，主要在设计和功能的工作量上，别光看价格。

判断一个网站好不好，就看用户能不能三下之内找到他要的信息。

我一般会先出个结构图，把栏目和层级画出来，确认了再做设计。细节往往就差在这。

有个细节，视频和图片搜索的量在涨，有条件的话把这一块也做起来。这点挺重要。

我自己踩过，需求中途加功能是常事，但一定要走变更流程，不然项目和预算都会失控。

别在一个页面上塞好几个词。一个页面解决一个问题，聚焦反而容易出结果。

别嫌我啰嗦。

老实说，数据导出功能别漏。哪天想换个系统，导不出数据就很被动。

合同里一定要写清楚交付物：源码给不给、后台有没有、后期维护谁负责。

问清楚是谁在做。有些公司接了活转手外包，沟通链一长问题就多。

有具体问题再聊，泛泛地说没多大意义。