先说个实在话：网站做出来没人管，不如不做。这是我最想说的一句。

找人合作要注意

问清楚具体由谁执行。接活的和干活的是两拨人，中间隔一层，沟通就废了。

同城的好处是能坐下来谈，省掉很多来回。

看一下对方自己有没有在做。自己都不实践的，说出来的东西多半是二手的。

后来才发现，合同里把归属写清楚：账号归谁、源码归谁、内容归谁。

拿同样的问题问几家，回答质量的差别非常明显。

合同周期我建议先短后长，磨合好了再续。

有个细节，凡是拍胸脯说保证到什么程度的，我的建议是多想想。

先想清楚要什么

团队大小我不太在意，关键是谁在管你的项目。

敢说「这个我做不了」的，往往是真懂的。

问问出了问题怎么处理。敢说清楚责任边界的，通常比较靠谱。

说远了，拉回来。

顺便提一句，方案厚不等于想得深，我更在意里面有没有具体的动作。

先看案例再看团队。做得多的不一定好，但做都没做过的，基本可以直接跳过。

这事吧，沟通效率是最容易被忽略的成本。回复慢、理解差的团队，做起来特别累。

我自己踩过，报价差一截的时候，先问差在哪，别急着选便宜的。

客户名单不能说明水平，得看成片。

敢跟你说「这个做法有问题」的团队，通常更值得合作。

报价单要看细项。一个笼统的总价，后面加东西全靠扯皮。

老实说，不同团队风格差异挺大，匹配自己的阶段最重要。

看过往客户，最好能问到联系方式。同行的一句评价，比对方说十句管用。

中途换团队成本很高，前面的积累容易断。决定之前多想一步。

做这一行久了，我发现好网站的标准实际上很朴素：用户能快速找到他想要的东西。

本地团队的好处是能坐下来当面聊，有些事线上真说不清楚。

后台一定要好用到客户自己能改内容。我见过那种改一个字都要找技术的后台。

我发现很多站点的联系方式藏得特别深，翻三页才找得到。这种设计是在赶客。

验收别走过场

合同里一定要写清楚交付物：源码给不给、后台有没有、后期维护谁负责。

网站结构别搞太深。用户点十来次还找不到想要的东西，基本就走了。

网站做好之后，自己多拿手机点几遍，比什么验收报告都实在。

我习惯让客户找三个喜欢的站给我看，比我听他描述半天强。

技术上的几件事

关于我们那页别写成公司口号。写点真实的，比如团队是什么人、怎么做事。

在铜仁找本地团队做，见面沟通效率高不少，这点确实有差。

听起来简单，了解一下实际执行的人，转包太多会影响沟通质量。

后台要能自己改内容。改个电话还要找技术，这种后台用起来很痛苦。

说远了，拉回来。

付款节奏建议分阶段，定金、中期、验收，别一次付清。

这里不多展开。

验收标准提前写，包括兼容哪些浏览器、支持哪些机型。

电话和入口放在显眼位置，别藏在某个角落里。

常见问题页很实用，也省客服的重复劳动。

沟通顺畅比什么都重要，省下的时间远超想象。

说实话，看案例要进到内页去，首页截图谁都能做得好看。

首页别塞太多东西。用户进来三秒内找不到重点，就走了。

换个说法，沟通成本是这行的大头。需求说得越模糊，来回改的次数越多。

AI 搜索给答案的时候，喜欢引用结构清楚、观点明确的内容。你写得含糊，它就没法用。

图片要压缩，原图直接往上放，加载速度肯定崩。

打开速度是最容易被忽略的。你内容再好，用户等三秒打不开，人就没了。

图片和视频别只当装饰。能说明问题的图，比一大段字管用。反正记着就行。

我记得，我发现问答类的内容特别容易被引用，因为结构清楚，一句问一句答。

不同浏览器都看看，尤其是对方要求的那几个，别只看自己常用的。

改版之前先把老站的数据摸清楚：哪些页面有流量，哪些词有排名。别一改全没了。

网站不是做完就完了。内容更新、小改小动，这些才是长期的事。

说白了，搜索功能在企业站上挺实用，内容一多就离不开。

这里不多展开。

域名一定要注册在自己名下。我见过太多用别人代注册的，后面想要回来特别麻烦。

能记住的就一句：网站是拿来用的，不是拿来看的。